古时候，有位先生到朋友家做客，看见主人家灶上的烟囱是直的，旁边又有很多木材。他就对主人说：“这样危险，将来可能会有火灾，烟囱要改成弯曲的，这些木材也必须移开。”主人听了没有理会。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳。但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

一位邻居对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天就不用准备宴席，而且也没有火灾的损失了。论功行赏，原先给你建议的人功劳最大，反而没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事啊！”

主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人，并表示感谢。

一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防大于治疗。”企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。事前控制就是要做好预防，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，品质的成功之道就在于预防。