本报讯（滕云兴 记者张殿文）洮南市市场监督管理局瓦房市场监督管理所以行业监管为主线，以片区监管为依托，以落实监管责任为动力，以协作配合为手段，以规范经营行为为目标，紧密结合辖区特点和监管现状，积极探索“1+2”监管新模式，提质增效，为新农村建设、全面实现小康进一步搞好监管服务工作。

“1+2”监管新模式，即把全所监管人员进行调整、优化组合为餐饮服务类、食品流通类、药品医疗器械、保健品、化妆品、特种设备类、农资及其他综合类等4个行业监管线和瓦房镇、永茂乡、聚宝乡3个片区监管块，每个行业监管线的1名行业监管人员与每个片区监管块的2名片区监管人员对接相加促成工作任务各自分工、线块结合、彰显合力，进而实现辖区所有生产经营业户监管全覆盖、行业全规范、服务全到位。

该所立足行业监管主线，着力推进监管责任落实到人。行业监管人员负主责，片区监管人员负首责，分工协作，提升整体效能，狠抓工作落实。一是强化片区监管方式，注重监管落实到户。每个片区都由两名监管人员负责，对片区的每个经营业户按月走访，做好上传下达及日常监管巡查。二是用好协调配合手段，注重监管不留死角。充分利用“1+2”监管模式，针对监管过程中出现的行业共性问题及时反馈，由行业监管负责人做好问题的汇总制定解决应对方案。同时行业监管负责人不仅要做好本行业的监管工作；还要与片区监管人员相互配合，促进行业监管。三是树立优化市场意识，注重推动经营行为规范化。各片区监管人员要树立优化市场意识，在日常监管中督促业户亮照亮证经营、索证索票，建立健全进销货台账及电子台账等基础性工作，全力支撑做好辖区监管服务工作。

为在新的一年起好步、开好头，确保“1+2”监管新模式顺利实行，瓦房管理所将行业监管和片区监管责任融入到2016年总体工作思路和具体工作任务之中，进一步优化、细化、量化2016年工作目标（岗位）责任制，做到目标、责任、任务分解到行业、片区，落实到人，强化考核，奖勤罚懒，以充分调动全员的积极性、主动性、创造性、协调性，全面开创基层所属地监管服务工作的新局面。