今年以来，大安市国税局采取措施进一步加强绩效管理，充分发挥绩效管理“指挥棒”和“紧箍咒”的作用，为组织收入中心工作提质增效提供强大动力。

——全员参与制定措施，明确考评细则。对照上级局绩效考核办法，制定了科室适用的考核细则，既包含了岗位职责、流程规范、工作质量、责任分解、阶段性工作，又归纳了作风效能建设、学习教育、配合协作等系列指标。

——健全指标体系，规范考核工作。以该局全年工作要点为重点，结合各科室不同的工作职责特点，分类制定各自详细的考核条目，细化、量化评分标准，将全局重点工作分部门分解落实，确保每项工作有安排、有检查、有督促、有落实。

——加强日常管理，突出动态考核。充分运用网络信息数据等有效手段加强日常管理和日常监督，定期将征管数据质量、公文处理、信息上报、工作纪律、学习情况等进行考核通报，力求实事求是，准确全面。

——严格考核管理，落实责任追究。采取季度考核与平时考核相结合，按季对干部工作绩效进行评定，严格落实奖惩兑现，强化问题整改，促进工作持续改进。 （刘忠月）