本报讯（孙多）今年以来，市委组织部从发挥考核工作的激励导向作用入手，聚焦生态建设、扶贫开发、经济发展和老城改造四项重点工作，从严从实开展专项考核，促使干部主动履职作为、提升工作效能。

制定考核办法，聚焦四项重点工作。研究制定了市直局级领导班子和干部《老城区综合改造绩效考核办法》和《推进脱贫攻坚工作专项考核办法》，为精准精细开展考核提供依据。针对老城改造工作任务，进一步细化了重点工作指标、共性工作指标和个性工作指标，采取定量与定性、年度考核与日常考核、组织评价与群众评价相结合的方式开展考核工作，做到考严作风、考实业绩、考准表现。结合脱贫攻坚工作，采取平时考核、部门（单位）自评、县（市、区）评价、群众评议、年终考核相结合的方式进行，确保完成重大任务工作取得实效。完善市直局级领导班子和干部《综合考核评价办法》，严考干部在经济发展、生态建设工作中的履行职责情况和工作成效，进一步发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用。

跟踪动态考核，及时掌握现实表现。注重加强动态跟踪考核，对各牵头部门和责任单位工作完成情况，进行了集中调度。7月份，市委组织部会同有关部门，成立专项考核组，采取实地踏查、专项检查和抽查暗访等方式，开展了跟踪察访核验，全方位了解相关部门（单位）承担的重点工作完成进度、采取的主要措施、取得的成绩、存在的问题和下步打算，以及完成工作的数量、质量、效益和效果等，掌握第一手资料，力争做到客观公正、全面深入、重点突出。同时，注重征求市督察指挥中心、市扶贫办、市住建局等相关部门和各县（市、区）的意见建议，注重听取基层一线干部群众的评价，全面掌握市直局级领导班子和干部在推进四项重点工作中的现实表现情况。

深入分析研判，强化考核结果运用。坚持把考核结果作为评价相关部门（单位）年度绩效工作的重要依据，作为市直单位领导班子调整配备和干部提拔任用的重要依据。针对各相关部门（单位）承担的重点工作推进情况，分析已取得的实绩，分析干部个人在具体工作中发挥的作用，好的表扬、差的批评，表现突出的重用、落实不力的问责。根据考核工作总体安排，把考核结果反馈给相关部门（单位），并针对性地提出工作建议，进一步推动改进工作、加强管理、提高效能，保证各项重点工作扎实推进。