本报讯（齐南竹）为积极应对“营改增”之后地税部门的工作调整，切实发挥绩效管理工作总抓手的功效，洮南市地税局将绩效管理与日常监督紧密结合，实现绩效工作常态化，确保各部门工作落到实处、取得实效。

绩效分析不松动。每月按时召开绩效分析考评会，将各部门的绩效得分进行横向、纵向排名，及时公示绩效得分，使全体税务干部既能掌握各自的工作情况，又能了解其他部门的优势与特长，分析原因，做好谋划，切实增强绩效管理的行动力。

绩效沟通不中断。从指标制度、绩效考评、结果运用等方面，确保绩效联络员沟通顺畅，及时查摆工作“短板”，实现问题处理无缝对接。

绩效结果增干劲。公正实施绩效考评，合理运用绩效结果，奖优罚劣、奖勤罚懒，将单位和个人绩效与教育培训、选拔任用、交流换岗、评先评优等结合起来，让多劳者得荣誉、有实惠，平庸者、混日子的无为者切身利益受到影响，迫使干部想干事、多干事、干成事。