本报讯（刘忠月）今年以来，大安市国税局采取六项机制，进一步降低税收执法风险，有效提升税收风险应对能力。

一是构建组织机制。成立风险管理领导小组，具体承担风险管理日常工作，形成上下配合、联动顺畅的管理组织架构；在职责分工上明确县局机关、基层分局、风险应对人员3个层级工作职责。

二是建立培训机制。定期组织相关业务人员学习税收相关法律法规，使学法、懂法、用法成为常态。有针对性地对税收风险应对涉及到的法律知识、税收政策、约谈技巧等进行系统培训，提高人员预防和化解风险能力。

三是完善管理机制。以年度风险管理工作计划为基准，明确重点税源户、重点行业、重点稽查对象等风险领域，确定风险管理工作重点，同时兼顾临时性计划，统筹风险识别工作安排。

四是做好预警机制。针对风险评估部门推送的高风险涉税事项，调阅被查对象涉税资料，掌握被查对象生产经营状况、财务会计制度、财务会计处理办法和会计核算软件等，对风险点逐一剖析，量身制定应对预案，明确重点风险点及相应应对方法。

五是建全监控机制。除将风险应对工作纳入绩效考核外，还明确政策法规、监察等部门对风险应对工作实行常态化考核监督，做到事前防范、事中控制、事后追究相结合，形成风险控制体系，化解岗位风险，预防执法风险。

六是形成反馈机制。定期搜集纳税人及风险评估人员的反馈意见，及时调整风险评估方式方法，总结风险应对经验，增强科学评估风险的准确性和应对措施的有效性。