本报讯（赵健 田聪仁）为进一步提升驻村干部管理的科学化、规范化、制度化水平，切实发挥帮扶作用，今年以来，洮北区通过实施“1234”举措，全力确保驻村帮扶工作队下得去、待得住、干得好。

一个办法。结合全省调整选派建档立卡贫困村第一书记和驻村工作队工作契机，梳理总结在驻村第一书记队伍管理中取得的有益经验，研究出台了《洮北区建档立卡贫困村驻村工作队管理办法》，从选派、职责、管理、考核、奖惩、纪律六大方面对驻村工作队进行标准化管理，为驻村干部开展脱贫帮扶工作提供抓手、指明方向。

两个标准。全区51个建档立卡贫困村都要求选派驻村工作队，根据贫困村包保部门（单位）的实际情况，分别确定驻村工作队的职责分工和选派方案。每个驻村工作队不少于3人，队长由驻村第一书记担任，一般为优秀年轻干部或后备干部，驻村工作队成员坚持好中选优，做到不同年龄、知识、专业结构的合理搭配。

三项纪律。要求驻村工作队成员全年驻村时间不少于200天，驻村期间不承担派出单位工作，党组织关系转接到村。明确驻村工作队成员需要召回的六种情形，对被召回成员实行反向激励，年内取消评先选优资格。制定驻村工作队驻村期间“四个遵守”和“七个不准”纪律规定，推动驻村工作队下沉基层、扎实工作。

四项制度。严明小组例会、谈心谈话、工作报告、考勤管理四项制度，区驻村工作领导小组每季度组织召开一次驻村工作队队长会议，相关部门（单位）每半年开展1次驻村工作队成员谈心谈话活动，驻村工作队每半年报告1次帮扶工作和队伍建设情况，同时统一规范驻村干部请销假程序和手续，切实保证制度规定严格落实。