本报讯（李有为 朱建党）“这个月共计开展工作242项，其中：大项工作27项、日常例行工作157项、临时工作58项，难免造成一些工作落实质量差、走过场情况……”“这也极易出现‘两头紧、中间松’的情况，重视部署安排、检查评审多，抓过程控制、跟踪问效少……”这是日前驻白63856部队综合办公室每月一次复盘检讨时的场景。综合办公室在定期复盘中进一步审视和思考工作，提高了效率，催生了战斗力。

为进一步做好工作，综合办公室实施了“复盘工作”工作法，先个人自我复盘再小团体复盘，总结前一阶段工作。复盘工作法的实施，发现了工作中存在的一些隐形问题，总结出了一些规律性东西，推进了工作的开展。但也存在自我复盘中有的同志为了提升工作量，加班工时统计过高；团队复盘中，容易走偏，过于强调客观因素推卸主观责任，不能发现问题的本质和根源等情况。为此，综合办公室进一步制定出符合实际的复盘工作规范，明确复盘工作组织办法、研究的重点等，收到了良好效果。

复盘一次，官兵的危机感加深一次，成绩不讲跑不了，问题少讲不得了。这个“不得了”，可能会造成工作上无法挽回的损失，因此，每次复盘大家都认真对待，采取统分结合、自下而上、全员参与的方式，力求做到人员和问题一个不漏。临时负责训练、科研、军械、车管、试验的综合办公室参谋蔡伟在一次复盘会议上给大家算了一笔账，一周中他每天都有试验弹药动态管控、试验车辆派遣协调、参加场区试验调度会部署协调大队试验工作等20余项工作需要开展，真是分身乏术。复盘会后，综合办公室深化推进“统、分、合”管理方法，积极引入思维导图开展临时工作，减少任务之间的脱节和资源调配之间的冲突，有效提升了工作效率和质量。