本报讯（晁旭田守凤）干部考核是选人用人的一个关键环节，十八大以来，洮北区委结合区域发展和干部队伍实际，高度重视和认真做好干部考核工作，通过不断完善干部考核评价体系，使干部考核真正发挥作用、体现实际价值、得到实践检验。

    完善内容，补充干部考核评价“营养素”。把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部20字标准作为干部考核的核心内容。将抓基层党建工作作为考核领导班子和领导干部的重要内容，围绕党委重视党建工作、思想政治建设、基层组织建设、党员队伍建设设定考核指标，重点考核党委（党组）书记落实党建工作主体责任情况。将法治建设成效作为衡量领导班子和领导干部工作实绩重要内容，围绕依法执政、依法行政、公正司法、平安建设、权力制约等环节设定考核指标，对党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，及时解决本单位本部门法治建设重大问题等情况重点考核。将作风建设情况作为考核领导班子和领导干部的重要内容，围绕思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风设定考核指标，党员领导干部每年至少为基层党员、干部讲一次党课。

    改进方式方法，安好干部考核评价“调节阀”。着眼解决干部考核方式方法简单粗放，针对不同时段、不同要求，强化领导干部年度考核、日常考核和任职考察。根据不同领域、不同条块特点，灵活运用民主测评、谈心谈话、实地调研、述职报告、家庭走访、调查问卷、经济审计、网格监督等方法，多视角、全方位了解领导干部政治素养、依法执政、为民服务、作风状况、服务效能等实际情况。通过定性评价与定量分析相结合，不同领域、不同类型相区别，横向、纵向相比较，领导评价与群众意见相结合，组织认定与自我鉴定相结合的方式，多层次、多渠道了解和分析领导干部能力水平、本质主流、履职成效、服务意识、沟通协调、工作作风、自身要求等情况，将干部考实考准考全面。

    注重结果运用，提升干部考核评价“动力源”。做好结果反馈。采取个别谈话、邮寄信函、集体点评等方式，在一定范围反馈考核结果。共性问题集体点评，个性问题个别反馈，做到具体问题具体分析，避免“一锅煮”。强化结果运用。对18名经考核认定，依法行政、坚持原则、敢于担当、真抓实干的乡（局）级领导干部，予以肯定和保护，并作为优先选拔任用的参考依据；对8名经考核认定为不胜任现职岗位的乡（局）级领导干部，进行诫勉谈话和组织调整；对2名经考核认定为不称职的乡（局）级领导干部，分别作出免职、降职组织处理。开展跟踪考核。根据考核结果，对人岗不适、能力不够、反响一般的干部进行跟踪考核，确保其尽快适应现职岗位要求，让干部真正感到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。