本报讯（张胜利记者宋欣）2014年，农行白城分行按照清收最大化、方法多样化、运作规范化、管理精细化的工作原则，狠抓各项经营指标，重点解决疑难项目，扎实有效地开展清收处置工作，取得了良好的效果。

    一是科学合理地分解落实任务。该行依据尽职调查、核查确定的重点项目、有清收潜力的项目，将任务逐项目分解落实，明确清收责任人、时间、金额、措施等内容；二是实施名单制管理和周汇报制度。对有清收潜力的客户实行名单制管理，以便实时掌握处置进度，全力推进委托资产的清收处置。要求客户经理按周对其重点工作进行汇报，及时掌握处置项目的进展情况；三是运用多种清收方式，提高处置效果。针对不同项目的不同情况，确定区别具体的清收方式；四是充分利用激励措施，调动清收人员的清收积极性。针对清收不良资产制定并下发了专项奖励方案，对清收不良资产激励措施进行了明确；五是集中全力做好零受偿和已处置终结委托资产认定工作。首先要求抓大不放小，确保完成省行下达的处置任务，其次实施分类管理，实现了处置价值最大化，再次实施白加黑、五加二工作制度，保障时间，提高处置效率。

    据了解，2014年农行白城分行自营不良贷款现金清收2292万元，完成省行计划260万元的881%；已核销呆账贷款清收26万元，完成省行计划19万元的136%；委托资产清收6153万元，完成省行计划1330万元的463%；呆账核销408万元，完成省行计划270万元的151%；全年累计创效3110万元，完成省行计划474万元的656%。委托资产手续费收入实际入账2542万元，完成省行计划474万元的536%；2014年全年委托资产共处置61501万元，完成省行计划57985万元的106%，超出计划3516万元，为全省完成总行计划做出了巨大贡献。