本报讯（王萌李国萃）通榆县把握源头储备、实践锻炼、监督考核、选拔使用四个环节，努力打造素质优良、作风过硬、敢于担当的年轻干部队伍。

    实行动态管理，建造年轻干部源头储备的“蓄水池”。县委着眼于建立年轻干部队伍动态管理的长效机制，根据实际需要，及时对乡科级年轻后备干部队伍进行补充，确保数量充足、素质优良、结构合理。2012年以来，先后2次进行调整，建立起了近300人的年轻后备干部队伍，形成了以30至35岁年轻干部为主体的梯次配备结构。

    加强实践锻炼，注入年轻干部快速成长的“催化剂”。县委结合年轻干部的成长经历和单位工作实际，采取下派挂职、上派锻炼、轮岗交流等措施组织年轻后备干部参加多岗位锻炼。2012年以来，先后选派78名年轻后备干部进行实践锻炼。今年年初，结合全县重点工作，又选派10名优秀年轻干部到向海移民工作办公室参与相关工作，让他们在急难险重的环境中接受锻炼，切实提高应对复杂局面、解决实际问题、做好群众工作的能力。

    严格监督考核，设置年轻干部履职尽责的“导航仪”。县委制定了《年轻后备干部管理考核细则》，建立了年轻后备干部信息库，实行了平时考核、定期考核、年度考核制度，全面掌握年轻干部履职情况。同时与年轻干部开展经常性谈心谈话，及时了解他们的思想、工作、作风等情况，对发现的问题和不足，及时向干部个人和单位反馈，提出意见建议，督促整改提高。

    加大选用力度，树立一线选拔使用干部的“风向标”。县委突出新时期好干部标准，树立了“重品行、重实绩、重公认”的用人导向，对德才素质高、工作业绩突出、业务能力强、群众基础好的年轻干部及时任用。2012年以来共有53名优秀年轻后备干部得到提拔重用。