国电吉林龙华白城热电厂生产部主任王仁德，1986年参加工作，在白城热电厂，他先后从事过运行、检修、安监、燃料、生产等多个岗位工作，始终战斗在热电生产一线，“能想事、能干事、能干成事”是他常用来激励自己的工作标准，凭借着踏实工作、成绩突出，他曾连续15年被厂评为“三能优秀员工”，先后获得“国电二级奖章”，吉林省经济技术创新能手，白城市劳动模范等多项荣誉。

    工作中，王仁德敢于叫真碰硬，对待任何工作，那怕是一个小小的细微之处，他都从不放过。2010年4月，白城热电厂2台210MW供热机组开工建设，王仁德负责现场安全和文明施工，为保证工程安全顺利实施，他组织编制了《工程建设安全健康环境管理制度》，成立了安委会，建立健全了安全监督体系和安全保障体系，并加强了对工程现场安全文明施工的监管。施工期间，他敢抓敢管，把全部精力都放在了施工现场，发现并制止了多起严重的违章施工作业。

    2011年5月，在检查中，王仁德发现河北一家公司的组合场内有几根电缆被压在了钢筋的下面，其中有一根橡皮电缆的绝缘层已经磨破，并露出铜线，当时天上正下着小雨，如果发现不及时，后果不堪设想。

    2011年9月，他在检查东电三公司工地时，发现脚手架搭设存在严重的安全隐患，多处搭设不合格，并有倒排的危险，当时脚手架上还有8名工人在施工，他当即勒令停工进行整改，并且组织召开了现场会，进行实地的安全教育，指出了存在的问题和危害。同年11月，他在巡视检查时，发现2号炉10米燃油操作平台一压力测点喷出柴油，已溅到了高温管道的保温上和地面上，在他的组织下，进行了及时处理，避免了一次特大火灾事故的发生。

    2012年，他担任燃料分场主任期间，克服冬季气温低、风雪等恶劣气候影响，带领检修人员连续奋战30天，及时完成了输煤现场的维护抢修等工作任务，保证了生产的正常运行。

    2013年，王仁德走上了厂生产部主任的岗位，负责全厂检修、运行、环保、节能、技术监督等管理工作。上任后，他本着“抓管理、要效益”的原则，对设备综合治理要效益，先后对1号机2瓦漏油、2号炉2号角喷燃器、微油点火装置、机组阀门内漏研修等设备治理及给煤机、输煤电缆槽盒、热网疏水系统改造等57项设备进行了技术改造。改造后，锅炉稳燃用油量同比降低472吨，节约450万元。汽水损失率同比降低2%，机组经济性和稳定运行能力大幅提升。同时完成了对2台炉的燃烧调整试验，基本解决了锅炉超温及空预器积灰现象。在除尘效率不变的情况下，优化调整运行电流，影响综合厂用电率下降0.35%，每月节约20万度电；供电煤耗较同期降低7.8克/千瓦时。通过试验及合理调整用水结构，化学制水酸、碱耗量大幅降低，影响大综材料费用较同期减少280万元。