本报讯（孙多）在2016年度考核工作中，市委组织部从考准考实领导班子运行情况和干部实绩入手，创新考核方式，探索建立“询、谈、证”三位一体考核机制，从严从实考核评价干部，进一步发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。

一是主动上门“询”，广泛征求协管部门意见。结合年度考核，采取逐一函询的方式，向74个上级业务主管部门征求对口部门的评价和意见，全面了解领导班子自身建设和履职尽责情况。在此基础上，由市委组织部领导带队，成立3个征求意见工作组，亲赴省直部门，与相关领导面对面交流意见，听取对我市对口部门班子配备和干部工作情况的意见建议，全面深入地了解领导班子和干部2016年度重点任务完成情况、现实表现以及在全省整体排位等，重点研讨部门发展中遇到的难题，是主观原因造成还是客观因素制约，寻求破解办法。

二是预约见面“谈”，深入了解领导干部诉求。落实《白城市市管干部“双向约谈”办法》规定，将双向约谈纳入年度考核的一项重要内容，聚焦生态建设、扶贫开发、经济发展、老城改造“四项重点工作”，市委组织部领导对市直承担重点工作任务部门的领导干部进行“一对一”约谈，共同交流思想，了解干部的思想状态和工作状况，重点掌握全局性工作和创新性重点项目的完成进度，及时传达省协管部门的意见建议，同时听取干部对班子建设提出的合理化建议，从组织层面帮助解决发展中遇到的瓶颈和难题，重点破解“为官不为”，进一步激发干部干事创业热情。

三是多种渠道“证”，精准研判班子优化方向。考核前广泛发放征求意见表，听取干部对领导班子和成员的评价意见。考核过程中，在民主测评和个别谈话基础上，对述职报告内容进行“四查四证”，即查工作日志验证履职尽责情况，查党组（党委）会议记录和民主生活会材料验证民主集中制执行情况，查“不作为、慢作为、乱作为”整改材料验证机关作风建设，查重点工作支撑材料和奖励表彰材料验证工作绩效。同时以模拟办事的方式到窗口单位暗访，查验办事效率、作风转变情况和为民服务水平。通过多种核查方式，多角度、全方位了解领导班子运行状况，班子成员能力水平和群众威信，并结合市委中心工作需要、班子建设需求、干部个人诉求及当前后备力量等进行分析研判，提出优化干部队伍建设的意见建议。