本报讯（齐南竹）今年，洮南市地税局充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，以服务纳税人为目标，积极探索管理与服务的深度融合，推动各项工作顺利开展。

一是注重“做”字抓落实。召开绩效专题会议，认真分析指标任务完成过程中可能存在的问题，及时查漏补缺。梳理各科室反映强烈的突出问题，认真采谏纳言。在制定2017年绩效考评指标及实施细则上，严格要求有测有评，以测评加强基础性工作管理。

二是突出“精”字抓要求。坚持务实导向设置考评指标，对一些重点工作需要纳入绩效考评却无法进行量化的指标，采用分档计分法，进一步突出工作能力建设。合理设置绩效考评加减分项目，坚决取消做不好、办不到和可能导致绩效导向跑偏走样的加分项目，充分发挥引导激励作用，着力解决多干多错、少干少错、不干不错的问题。

三是强调“全”字抓分解。严格按照绩效考评指标的要求和时间节点，对工作内容和工作流程进一步梳理，将工作协作和任务分解到具体环节、岗位和责任人，在推进各项重点工作进度的同时，加强与考评单位、被考评单位的联系，促进分管领导、绩效管理员与各科室岗位人员的工作交流和协调配合，保障各项指标全面优质完成。

四是围绕“学”字抓基础。加强对绩效考评指标的学习研究，准确掌握绩效考评指标的内容要求，详细了解指标考评标准细则、考评程序、数据采集方式等，确保每名干部对绩效考评的共性指标和个性指标做到心中有数。在做好自身考评指标承接应对工作基础上，紧盯绩效标准不放松，认真做好绩效提示、提醒和督办工作，避免因逾期导致失分。