2018年，通榆县开通镇党委以脱贫攻坚为全年重点工作，抓紧抓实组织领导、队伍素质、资料管理这三个环节，稳步推进扶贫工作站规范运行，促进脱贫攻坚工作取得实效。

强队伍促推动。镇级扶贫工作站成立以镇党委书记、镇长为组长、副组长，镇党委副书记、常务副镇长、镇扶贫工作站负责人、镇扶贫工作站站员、镇财政所所长、镇农经站站长为成员的脱贫攻坚工作小组，下设扶贫工作办公室。镇党委书记作为第一责任人，小组成员履行分管责任，为扶贫工作站充实扶贫专干，坚持专岗专职，推进扶贫工作任务，形成分工明确、责任清晰的工作格局，推动扶贫工作有序开展。

强素质促运行。镇党委制定《脱贫攻坚工作方案》、倒排工期表、工作推进进度表，由镇扶贫工作站负责人对村党组织第一书记、村党组织书记、村扶贫专员定期开展培训。重点围绕扶贫政策、扶贫知识及精准扶贫、精准脱贫案例，以及数据平台整改推进工作进行培训，不断强化扶贫工作能力，提高精准扶贫、精准脱贫业务水平，促进全镇扶贫工作高效运行。

强管理促规范。镇村两级设立扶贫工作办公室，坚持专室专用、专人专管，扎实做好脱贫专项档案资料管理，重点对县镇村三级扶贫专项会议、活动纪实、各级各类文件及帮扶活动开展情况等按年度、内容、性质进行分类整理归档，建立镇村两级扶贫档案资料库，做到分类精准、资料完整、管理规范，强化扶贫档案管理规范化建设，夯实全镇精准扶贫工作。

（宋家琪 本报记者汪伦）