4G来了！心情澎湃的同时，吉林移动人压力山大。

    巨大的建设规模、复杂的改造任务、历史的滞后欠账、特殊的地理环境，加之施工时限较短、设备供应紧张、网络人员不足，一系列难题摆在吉林移动面前。3G技不如人，2G能力薄弱，4G的历史机遇怎能让它溜走？吉林移动人不甘心。

    “问题成山出现，咱们就愚公移山不止。”4G工程启动会上，吉林移动总经理田利民语重心长地说，“网络是公司存在和发展的生命线，我们是通过网络为用户提供产品和服务并能实现盈利的经济实体，公司所有的工作都要从网络的布局和能力着眼，没有好的网络布局和高质量的网络支撑，所有的工作无从谈起。”

    “有绩必奖、有错必纠、有才必用、有难必克、有旗必夺。”工程建设、网络维护、网络优化、业务支撑……吉林移动人拼了，一场纵横白山黑水的网络翻身仗就此打响。

    不到一年时间，吉林移动就建成4G基站超过1.3万个，超过过去6年3G基站建设的两倍，超过17年2G基站建设的总和；长春核心城区完成2G网络优化，8900多个网络问题逐一解决；实施省干两个平面100G建设，PTN成环率提升近26个百分点；全力推动BOSS大版本升级，与先进省份的技术差距缩小5~8年……

    4G网建上演“速度与激情”

    4G网络是吉林移动网络翻身仗的重中之重。

    对于这个“一号工程”，吉林移动上下一心：超常规，只争朝夕。冬季不施工的禁区打破了，冰天雪地中是建设者们科学攻坚的顽强身影；各司其职的专业区隔融合了，建设一线是多个跨专业工作组的砥砺推进；工作日休息日的界限模糊了，公司内外是上至领导下至员工的争分夺秒……

    吉林移动各单位有效落实定时、定量、定质、定标、定责的“五定”工作要求，坚持以需求为导向，精准规划、重点建设，迅速实现了4G网络在城市和县城的连续覆盖。不仅瞄准“广覆盖”，他们更在“深覆盖”和“厚覆盖”上下足了功夫，量质并重。

    一方面，有针对性地优化覆盖盲点、断点，通过精需求、重协同、分场景、细改造、强管理，在合理降低造价的基础上有效提升4G室内覆盖水平。另一方面，通过不拘一格的技术创新与大胆应用实现4G网络的关键突破。吉林移动将远端微功率、电力猫、微蜂窝相结合，在全国首创使用变频电力猫，将原本是小区宽带的接入设备应用于远端微功率设备的下端，成功解决电梯覆盖难题，成本仅为原来的35%；在施工协调难度大的重点区域推广“薇蓝”技术，通过移频，利用原有室分设备实现双路MIMO效果的LTE建设，解决了其他方式无法实现LTE覆盖的难题；以六维度分析法开展LTE无线网络优化，坚持“站址天馈调整为主、参数调整为辅”的优化策略，解决了网内干扰以及上行容量问题。

    2014年，吉林移动4G网络实现“万马奔腾”，月均建站超过1000个。在奋战4G的同时，他们完成了长春城区2G网络优化，GSM语音质量提升3.1个百分点，在集团ATU测试评比中由全国后三位跃居前列；传送网能力实现跨越式发展，省级干线系统能力、PTN网络成环率、网络结构安全性得到大幅提升；完成传输管线资源采集7625.76公里，准确率达99.31%；无线空间资源整治成效显著，无线资源准确性达99.93%。“距离领先的兄弟公司，我们还有很大差距，但吉林移动实现了前所未有的自我超越，网络建设及优化纪录连续突破。”说起这一年的工作，一位网络建设人员很是自豪。

    一系列被刷新的网络纪录背后，是吉林移动基层建设者们无数个“白+黑”、“5+2”的付出。

    长春城区分公司动力维护中心的金婷，在去年普阳机房故障处理中，为保障电源设备的绝对安全，连续坚守机房三天三夜；应急办公室的祝名，在产房外迎接孩子降生的间隙，还借助护理站办公桌一角，汇总整理了应急站点勘察情况；白城分公司接入设备中心的杨志勇，天不亮就出门，夜已深还未归家，“老大难”站点的选址协调工作全靠他出马……

    “虽然辛苦，但我们心不苦，不管是老大姐，还是年轻小伙子，大家都有一股子冲劲儿，得抓住机会把咱们这网络整好。”吉林移动网络部一位老员工道出了许多网络人的心声。

    网络面向互联时代布局

    那几天，田城几个人心里不太是滋味儿。

    在“中国移动2014年移动互联网新技术知识竞赛”中，他和5位同事组成的“云”、“管”两个团队突破层层选拔，双双荣获全国总决赛“云”、“管”两个专业领域的三等奖。虽说仅是三等奖，但这是吉林移动在网络技术口竞赛中取得的最好成绩，田城他们归来后，得到了领导和同事的热烈欢迎。但是，他们也听到了不同声音：吉林移动是否在竞赛中找了外援？大家理解这些历史积累的偏见，他们更暗下决心：历史正在改写，要以更优异的成绩迎接互联网时代的新挑战。

    其实，这次竞赛仅仅是吉林移动网络变革的一个缩影。2014年，吉林移动作出了一系列面向互联网时代的网络转型大动作，成果颇丰。

    “组织机构是流程运转、业务运营的基础。公司党组首先对网络组织机构进行了较大调整。”据吉林移动网络部负责人介绍。网络部重新定位为综合管理部门，实现职能管理集中化，主要发挥导向和支撑作用；网络部下设网优中心、网管中心、网维中心，实现生产中心专业化；属地公司则面向市场化，体现规划、资源、响应、维护、优化的支撑效能提升。

    以组织为保障，吉林移动深入推进网络故障集中化体制改革，并在2014年8月在全集团率先实现网络故障集中调度，取消地市监控，故障工单直派一线维护班组，平均故障历时、故障工单响应时长、工单关联压缩率等指标显著改善。同时，集中代维管理全面实施，代维故障派单准确率达98.5%以上，代维故障响应时间由平均35分钟缩短至5分钟以内。吉林移动还按照“集中管控+集中分析+集中优化”的模式，以组织变革为牵引，从职责、流程、考核、手段等方面整体设计集中优化的体系，有效推进了全省集中优化工作的开展。

    “大智移云”时代，网络也需应时而变。吉林移动发挥各领域专家的智慧，推进业务系统、网管系统、管理信息系统、业务支撑系统从传统技术架构向云架构转变，构建面向移动互联网的IT支撑能力，为拓展第三条曲线——数字化服务奠定技术基础。目前，吉林移动正着力探索面向“三个扩展”的云平台维护管理体系，实现从面向设备向面向业务扩展、从基于物理设备向基于虚拟资源扩展、从故障管理驱动向效益管理驱动扩展的转变，逐步打造研发型IT维护团队。

    “2014年，我们的网络指标得到了显著提升，荣获集团颁发的多项荣誉，核心网改造工程还拿了全国唯一的一等奖，网络信息安全工作也以998分（满分1000分）的成绩达到行业领先。2015年，我们有信心扩大4G领先优势，再创4G发展新奇迹。”吉林移动总经理田利民对今年的发展颇具信心。

    （据《人民邮电报》）